开会与节时

　　开会是行政工作的主要手段。一个干部，其工作生涯中花时最多的就是开会。现在提倡节约型社会，节能、节财、节资源，其实还有一个最重要的内容，就是节时，节会议之时。时间是每个人的生命，夺时即如夺命，以人为本，就不敢轻耗人时。一个人一生所开不必要之会，在会上所耗不必要之时，不知几多。一个机关、各级机关、全国各地机关相加，又不知几多。这项无形浪费，不亚于费电、费水、费粮、费钱。

　　会议上时间的浪费有两种情况。一是，事先不知会议有多长，与会人既无心理准备，更不能事前作相应安排。如果是首长开会，会场外还有司机等候。你看每次开会，大会堂前的广场上的车子黑压压一片，既不敢走开又无事可做，造成很大浪费。二是，发言人不着边际，信马由缰，主持者碍于情面不加控制，听者如坐针毡。会议一般是少数人讲，多数人听，讲话人多费十分钟，百人的会场，听者就总共流失掉十六七个小时。硬摁住这百人之众(甚至千人)，使其强听无用之言，这是最大的不以人为本，不人性化。如果有特别请来与会的嘉宾，对人家就更有失尊重。

　　会议是干什么的?是不同的人走到一起来交流碰撞，产生新思想的。一个好的会议，连会场中的空气都饱含着思想；一场好的报告会，报告人能牵着与会者的思维走；一个好的讨论会，大家的思想能聚焦于点，充分碰撞。这样的会人们自然觉得“会”有所值，再长也不觉长。而没有新思想的会议就如请来客人却不上菜，让人家拿筷子空比划，十分尴尬。讲话言之无物，听者自然度时如年。所以，节时的最根本方法是提高发言质量。但这一般很难做到。所以我们还须从会议制度上想点办法。

　　我建议两条：一是会前告时。在开会的通知、请柬上增加一项内容：会议时间约几小时。这样与会人好有一个心理准备，会前、会后的活动，会场外的车辆，都能有个合理安排。二是发言限时。这在国内外的学术会议上早已做到，但行政单位召开的会议所用甚少，可见官风落后于民风。如果是多人发言的会，可明确印发一个限时议程，共同监督，主持人也不必不好意思。如果这两项能形成惯例，或定为制度，强制推行，那么，我们就向节约型社会大大迈进了一步。这无形之节约将不知创造多少有形之财富。另外，会场或会议室墙上一定要挂一个大钟，听钟摆之滴嗒，看指针之走动，可知逝者如斯夫，生命在流淌，敢不惜时?