女性领导应注重心理定位调适

　　女性干部走上领导岗位，既是社会发展进步的需要，组织精心培养的结果，也是自己努力工作的回报。相对于男性领导而言，由于受传统观念、世俗偏见和社会风气的影响，女性领导干部压力更大付出更多。缓解这种压力和偏见，关键在于女性领导干部注重自身心理定位调适，化解内心矛盾冲突，保持情绪最佳状态。

　　定位女人而不定位于名人

　　定位女人而不定位于名人，有利于正常发挥女性优势。女性领导干部具备一些与男性领导干部不同的优势，表现在工作中是善于融洽关系，化解矛盾；表现在团队中是善于活跃气氛，协调关系；表现在社会中是善于拉近距离，沟通互动；表现在生活中是善于人文关怀，耐心细致。因此，女性领导干部务必认识并发挥这些长处，千万不要一走上领导岗位，就以名人自居，摆架子、说官话，装腔作势。否则，只会隔阂民心，远离民众，工作被动，把女人自身优势消失殆尽。

　　定位女人而不定位于名人，有利于妥善处理事业家庭。女性是家庭的象征，而家庭是个人生活的港湾，是工作有力的支撑。人生脱离了事业，是无本之木、无源之水；脱离了家庭，将丧失依靠，残缺幸福。因此，这就要求女性领导干部加倍注重处理好事业与家庭的关系。有“鱼和熊掌兼得”的自勉和追求。既树立强烈的事业心和责任感，履职尽责，成为一个称职的好领导；又责无旁贷地担当起女性角色，保持平常的女人心态，在家庭中成为一个好妻子、好母亲、好女儿、好媳妇。既不能把家庭的负担和拖累带给工作，更不能把领导的余威和工作情绪带回家庭，做到“从政不甘平庸，持家争做贤妻良母”。

　　定位女人而不定位于名人，有利于避免名人累赘。女性走上领导岗位，或者有胜人一筹的业绩，或者拥有某些方面的权力，容易被人前呼后拥、众星拱月，成为当地的“名人”。如果据此而飘飘然，真的将自己定位于“名人”，声音比人大，报告比人多，讲话比人长，表态比人快，开车比人牛，甚至在酒席上也想方设法征服人，这就会漂浮其上而不能务实于下，徒有其表而难有其实。其实，这种“名人效应”是一种负担，更是一种心理累赘。女性领导干部不要忘记自己是个女性，既努力工作求作为，又正视男女身心方面的差距，不要过分“拔苗助长”。原原本本、平平淡淡才是真。

　　定位智者而不定位于强者

　　定位智者才能不断增强学识水平。智者和强者同属于上者，二者有所同又有所不同。强者重外，智者重内；强者重力，智者重谋。逞强逞能，就会故步自封，孤芳自赏，止步不前。因此，女性领导干部争做智者，务必注重学习，尽可能博览群书，广泛学习政策理论、自然科学、社会科学、经济管理等方面的知识，力求拓宽知识面，做到博中有专，一专多能，触类旁通，努力提高自身综合素质，以适应新形势下现代管理工作的需求。

　　定位智者才能不断注重自身修养。强者溢于表而智者修于内。女性领导定位于智者能更好地提高自身的修养和素质。如：理想坚定，目标如一，而不是朝三暮四，变化无常；情操高尚，心怀社稷，情系黎民，而不是利欲熏心，为己为私；不断锤炼驾驭和应对复杂局面的能力，快速处理复杂问题和矛盾的能力，团结协调班子统揽全局的能力以及奋力拼搏开拓创新的能力，举止文雅，气质宜人，等等。此外，女性领导干部还需具备较强的心理承受能力，勇于面对流言蜚语和仕途挫折，宠辱不惊，从容不迫。

　　定位智者才能不断深入实践调研。智者之智来源于调查研究和深入实践，没有调查研究掌握第一手材料，就做不出正确的决策。因此，女性领导必须摆脱习惯定位，深入实践锻炼，深入一线调研，把深入实际调查研究作为一项经常性工作，在实践中经受磨砺，积累经验，成熟成长，防止道听途说，主观臆断，六神无主。贴近生活、贴近基层、贴近群众，多方听取意见，尤其善于倾听不太容易接近领导干部的群众的意见，以完善自己的思维，增长自己的见识，做出科学正确的决策。

　　定位职责而不定位于职级

　　定位职责要学会做官。领导干部不论级别高低，分工多少，都是人民的勤务员。职位高低不是关键，尽职尽责才是根本。因此，作为女性领导干部，不管在什么位置，都要恪尽职守，勇于担当，切忌充当摆设。做正职应勇于负责、乐于信任、善于授权、诚于支持，以德孚人，以绩感人。总揽全局不揽事，充分信任不越位，荣誉面前不争功，工作失误不推诿。做副职应不争权、多揽事，不拆台、多补台，不缺位、多尽职，不内耗、多支持，不埋怨、多理解。妥善处理好正职与副职、兼职与主职的关系，和谐共进。

　　定位职责要学会做事。没有规矩，不成方圆。主要领导抽出时间精力想大事、办重要事、应对急事，这是领导基本策略。由于女性先天细致、唯恐事情办得不细办得不好，往往事无巨细，鞠躬尽瘁，大事小事一把抓。这样，既容易使自己陷于事务，又影响下属积极性的发挥。因此，作为女性领导，一定学会用制度管人管事，通过制定完善的工作制度、学习制度、会议制度、考勤制度等，并善于督促落实形成合力，整体提升工作水平。

　　定位职责要学会做人。一是德字为先。作为领导，德在之首，能在其次。很多时候品德的感召比才能的显现更能推动工作。因此，女性领导干部在管理中应德字为先、德能结合；严于律己，宽以待人。二是以身作则。特别是年轻女性领导干部，同事和下级往往是一些年龄较大或者年龄相当的人，甚至是自己的老领导，大都经验丰富，响鼓不用重捶。女性领导依靠自身的非权力影响力，善于运用人格魅力，以无声胜有声，无形胜有形，可收到事半功倍的良好效果。三是亲和为政。虽然不少女性领导思维敏锐，工作积极主动，甚至加班加点，但由于种种原因，工作易陷入被动。一旦出现工作滞后被动局面，首先不要责怪于人，而应从自身原因查起，总结经验得失，及时采取补救措施。只要人心所向，就一定会扭转局势，反败为胜，后来居上。