抓项目 促发展

　　株洲县以“项目和环境建设年”活动为抓手，集中精力抓项目，造平台，优环境，通过项目的强势推进，保增长，促发展，取得了良好的效果。

　　抓包装策划，增强项目建设的针对性。改变过去“重建设轻规划、重引进轻策划”的做法，对县域发展空间进行研究，制定完善产业和城市建设规划，确立项目建设的重点。工业建设开发项目，依托大中型企业改组改制，主辅分离，企业裂变，利用交通区位优势，主动出击；基础设施建设开发项目，依托城镇提质扩容，加快旧城改造、新城开发。同时，通过项目运作，筹资兴办、嫁接改造农产品加工企业；依托城郊区位和山水资源优势，着眼服务市民生活，策划房地产和休闲旅游项目；积极适应国家加大民生投入的新形势，想方设法策划民生项目，加快社会保障体系建设，加速科教文卫等各项事业发展。

　　抓招商引进，增强项目建设的主动性。关键是创新招商手段，优化招商服务，突破招商重点。一是突出产业招商，杜绝“饥不择食”，制定完善招商准入条件，着力引进全国500强企业、上市公司，发展培育年产值500万元以上规模企业；二是突出园区招商，完善园区基础设施，加强配套能力建设，在产业服务、融资、仓储、物流等领域大胆探索，增强产业服务和配套能力；三是强化市场运作，严格遵循市场经济规律，重奖招商引资有功之臣。

　　抓组织实施，增强项目建设的实效性。注重在制度上完善，在服务上跟进，确保项目建设进度和效果。一是搭建融资平台，推进项目实施。针对目前项目和企业融资难的问题，定期召开银、企、政沟通联系会议，制订出台银信部门支持县域经济发展奖励办法，鼓励信贷资金投向项目建设。二是健全工作机制，促进项目实施。建立健全动态的项目管理机制，做到策划一批、推介一批、建设一批、达效一批，始终保持“十一五”项目库有充足的、能够让客商赚到钱、赚大钱的项目；建立健全项目建设领导机制，严格实施责任制和责任追究制。三是强化跟踪服务，保障项目实施。围绕项目策划、引进、建设、生产全过程，加强项目进度督查和跟踪服务，建立完善项目联席会议制度，对重点项目实行“一个项目、一名领导、一套班子”，明确专人负责。同时健全项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、工程质量终身负责制等相关制度，确保项目建设进度和效果。