话说总结

　　一项工作做完后，完成得好，有经验；完成得不好，有教训。经验也好，教训也罢，都需要我们认真总结。我们有的单位和同志，做完工作后，往往忽视了这一点。

　　按照认识论的观点，总结是我们在改造世界的过程中，进一步认识世界、把握事物客观规律的重要方法。毛泽东就十分重视总结，他有两段名言：1941年他说“从孔夫子到孙中山，我们就当给以总结，继承这一份遗产”；30年后，他又一次指出：“从孔夫子到孙中山，从乌龟壳(甲骨文)到现在，都要进行研究、总结，要有知识。”在机关工作，只要留意，我们便可以发现这样的情形：同样的工作、同样的任务，有的单位出经验、出成果；有的单位事也在做，人不可谓不忙，“两眼一睁忙到熄灯”，“白加黑、五加二”，足以说明。但就是这么忙，一年到头下来，也没能拿出多少让人眼球一亮，可圈可点的东西来。

　　中国文化博大精深，中国语言丰富多彩。正话自然要正说，博人以欢心；但反话也可正说，含蓄以藏拙。于是乎，一些单位和同志不重视总结，也便有了极好的托词，美其名曰：“只做不说”。要是把话讲得直一点，或本质一点，用“瞎忙”二字最恰当不过，精炼、准确、到位。难道不是?你说工作出色，却道不出个一二三四；你说还有不足，也谈不出个子丑寅卯，辛辛苦苦，却一头雾水。

　　之所以一些单位和同志不太在意总结，主要是这“总结”是个苦差事，领导不愿意劳神，下边的就更不愿意费力。这也难怪，时下的浮躁之气早已成为一些领导和同志的通病。看来，要改变这种状况，关键得靠领导。领导是干什么的?中外辞书有很多种解释，但我最喜欢美国前总统杜鲁门的说法，他是这样定义的：“领导就是让人做一件原本不想做的事，但事后却喜欢它。”

　　因此我就想，作为领导你怎样才能做到自己和自己的团队不浮躁，怎样才能让人做好那些原本不想做的事?其实办法早在半个多世纪前就有了，还是毛主席说过的两句话：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真”；“领导者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事”。可见，领导者既要有前列意识，又要懂识别使用干部。所谓前列意识，就是要率先垂范，带头冲锋陷阵；所谓识别使用干部，就是要出以公心，让想事、干事、成事的人有地位。惟其如此，浮躁之气才会少，舍得吃苦、耐得寂寞的人才会多。如果我们的领导真的把这一点做到了，相信“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，也就不再仅仅是诗情画意了。

　　总结虽然很苦，但当我们去粗取精、去伪存真，精心打磨雕琢的作品穿透纸背，使自己前行的脚步变得更加轻盈的时候，给众多与自己一同前行的人们以理性帮助的时候，哪怕我们付出的艰辛劳动和汗水再多也是值得的。