在实施“三高四新”战略中彰显出版担当作为

省委十一届十二次全会提出大力实施“三高四新”战略，为湖南进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局锚定了主攻方向。作为党的出版传媒机构，作为文化主阵地主渠道主平台，湖南出版通过70多年的发展积淀，特别是中南传媒改制上市以来10多年的高速发展，取得了显著成就，综合实力、行业影响力和经营业绩在全国长期处于领先地位，成为湖南一张闪亮的文化名片。面向“十四五”，湖南出版要自觉融入国之大者、省之大局，立足实际、发挥优势，找准贯彻“三高四新”战略的实施路径，展现出版担当作为。

聚焦主责主业，推动主题出版做好做优。坚持以人民为中心的工作导向，聚焦聚力出版核心主业，进一步提升政治站位、文化品位，书写湖南故事，传播中国方案。紧扣庆祝建党百年出大书。聚焦百年党史中的重大事件、重大成就、重要人物，探寻百年党史中的光辉历程、动人故事、宝贵经验，主动服务好党史学习教育，着力推出《中国共产党调查研究百年简史》《中国共产党的力量密码》等系列主题读物，为建党百年营造浓烈氛围。助力现代化新湖南建设出好书。进一步强化服务中心大局的责任担当，深度融入“三高四新”战略，发挥出版优势和作用，深入解读省委重大部署，生动描绘三湘大地的火热实践，结合湖南先进制造业、计算机、工程机械、杂交水稻等优势行业，策划出版《“三高四新”战略》《中国轨道》《读懂湖南自贸区》《人工智能与未来教育》等精品图书。深挖湖南特色文化资源出新书。整理好湖湘传统文化，保护好湖南独有的红色文化，围绕“矮寨不矮，时代标高”、网红长沙、全域旅游等主题，从适合三湘大地、适合人民群众、适合广大读者的角度策划选题，用讲故事的方式、通俗化的语言进行表达，做好“创造性转化、创新性发展”文章，重点推出《湖南石刻文献集成》《湖南为什么这样红》等图书和富媒体产品。

坚持融合发展，推动传统出版转型升级。始终把融合发展作为主导战略，积极顺应产业发展大势，加快业态转型升级，大力探索出版与科技、出版与金融、出版与教育等“出版+”融合发展之路。推动产品数字化。以互联网思维优化资源配置，将5G、大数据、人工智能、区块链等新技术融入内容生产、传播、服务全过程，打造“图书+数字资源+数字平台+数字工具”的融媒体出版产品，做大做强互联网平台，占领新兴传播阵地，推动出版与科技深度融合。推动出版智能化。优化内容生产方式，积极利用大数据辅助图书选题开发、预测市场效应，利用人工智能技术提高图书编辑效率，利用抖音、快手等短视频APP，微信公众号，小红书等社交平台和京东、当当等网购平台，在传统线下推广的基础上，大力拓展社群团购、网红带货、视频直播等新方式，建立健全全媒体营销渠道，实现精准营销。推动管理信息化。以互联网思维优化资源配置，做大做强互联网平台，夯实发展的技术底座。制定湖南出版信息化建设总体规划，以构建集团统一的、各板块业务和信息有效衔接的ERP系统和人力资源管理信息系统以及数字资源中心为重点，推动OA办公全覆盖日常化，加大新基建投入，全面提升湖南出版管理信息化、智能化、智慧化水平，打造有文化特色的现代化互联网企业。

畅通经济循环，推动全方位走出去。积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，大力推进图书、版权、产能、机构、资本走出去，打造文化“走出去”升级版，不断扩大中华文化和湖湘文化的影响力竞争力。加强外向型产品开发和版权输出。通过开展版权经营活动、参加国际书展、实施文化援外工程等方式，加快“走出去”步伐，积极“借船出海”，加强对外项目合作，占据优质版权资源，开辟新的业务增长点，加强对相关重点工程和翻译项目的申报工作力度，提高外向型图书和外文版图书的国际市场适应能力。加快开拓国际市场。紧抓湖南实施“五大开放行动”、建设中国（湖南）自贸试验区、承办中国—非洲经贸博览会等发展机遇，坚持内容先行、项目先行、资本先行，重点推进国际版权交易推广平台、海上丝路童书平台、国际印刷供应商平台、海外全媒体在线学习平台等项目建设及文化援外工程，提升中南传媒产品在“一带一路”国家和周边国家的市场份额与文化影响力，延伸湖南出版在全球的产业链和价值链。加大海外投资并购力度。创新海外投融资模式，通过合资、入股、并购、新建等方式加快海外市场投资，以资本运营带动文化输出。加强与国际知名出版传媒企业合作，并购优质资源，参与优质平台建设，推进海外机构股份化改造和本土化运营，共同推动新产品的研发和新平台的搭建。

改革体制机制，推动创新创业活力充分激发。贯彻“三高四新”战略，必须坚定不移向改革要动力、活力、生产力，持续推进整合重组、瘦身健体、主业归核，着力解决改革遗留问题，优化资产运营，加强内控管理，激发创新创业活力。打造新的增长动能。对标国内和国际一流企业，进一步健全市场化运营机制，以提升选题策划能力、舆论引导能力、教育服务能力、文化引领能力为重点，发挥好知识、技术、数据、管理和人力资本等“全要素”的作用，在新组织、新内容、新业态、新赛道、新产品、新技术、新市场、新机制上实现突破，充分激发内容企业的创造力和创意力，加快新业态品牌创建的谋划布局，用新生产要素的活力提升高质量发展的动力。探索新的出版机制。全面重新建构事业部制、项目部制，鼓励由创意人才和编辑团队牵头，组建一批以子品牌和重点书系为基础的独立编辑室或出版工作室，推动各出版单位划小创意单元，打破条块分割、分段负责的部门障碍和无面向产品线的经营预算和KPI绩效考核体制，推动出版资源向有创造活力的团队倾斜，进一步提升创新创意能力。培育新的人才队伍。贯彻“三高四新”战略，人才是最基础的支撑。必须始终坚持党管干部、党管人才原则，坚持人才兴企战略，进一步加大人才引进、培养力度，高度重视专业人才和青年人才，积极探索适合文化人才的体制机制，形成创意人才脱颖而出、文化活力竞相迸发的良好局面。

（作者系湖南出版投资控股集团党委书记、董事长）