处理好国有文化企业思政工作四个关系

国有文化企业具有重要的意识形态属性，做好思政工作责任重大。我们要切实提高政治站位，坚定党的领导，教育引导干部职工守正创新、自信自强，在工作中切实处理好四个关系，努力做政治明白人、价值传播者、文化名专家。

处理好社会效益与经济效益的关系。文化企业必须始终把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。但在微观层面和短期时间内，两个效益的矛盾可能仍然存在。如有的国有文化企业为了当期考核，更多倾向打造短平快的产品和项目；有的文化生产者热衷于追市场热点，造应景之作，不愿在品牌上持续发力；有的文化单位内部考核体系、权责机制、培育向度不明，不能吸引和留下优秀文化人才；更有少数单位少数人员为追求经济利益，打“三俗”的擦边球。解决这些问题，思政工作就尤为重要。必须着眼大局，坚守文化责任，优化考核、分配机制，把工作重心放到打基础、利长远、出品牌的项目上来。

处理好身份转换与职业重塑的关系。随着组织形式、经营机制和工作场景等的变化，国有企业一些从业人员常有无所适从和迷茫困惑之感。如从事业身份到企业员工，部分文化人市场意识不强，为发展前景和今后保障担忧；如在互联网时代，很多传统文化从业者不能适应新的生产形式、产品形态和传播方式，出现本领恐慌。在新的平台主导、用户思维和大众娱乐下，传统编辑、编导、记者、作者普遍感觉职业地位和社会影响日益下降。变革下的国有文化企业思政工作难度空前加大。必须置身改革的大背景、发展的大趋势来谋划思政工作，引导员工正确对待、积极应对，坚定职业理想、提振职业信心。既要关心员工一时的思想困惑、生活困难，更要着眼长远考虑员工的职业发展，优化员工的职业环境。

处理好晋升通道与专业成长的关系。思政工作是做人的工作，人的核心诉求是发展。因为传统管理体制的原因和现有考核分配体系不精准的影响，当前国有文化企业中仍然较多存在员工竞挤管理通路的问题。有的新进员工在业务岗位上干了几年就觉得要提拔了；有的评了高级职称就想对应做部门负责人、当单位班子成员，好像非得有个一官半职才体现自身价值。思政工作要有系统思维，既要从机制上建立专业和管理双向互通的职业发展通道，鼓励员工走专业发展通路，争做大家名家；也要从绩效分配上引导向专业岗位倾斜，让专业人才安心专业岗位；更要在企业营造尊重专业人才、尊崇工匠精神的文化氛围，最大限度地发挥文化人的创造性，让才华尽情施展，让创意充分涌流。

处理好文化自觉与文化自信的关系。习近平总书记指出：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”文化自觉和文化自信在逻辑上是一体的，先有文化自觉后有文化自信，内有文化自觉外有文化自信。当前国有文化企业在文化自觉和文化自信上尚存在一些问题，突出表现在自觉上的自大、自我和自信上的不足、不语。有的文化专家过于看重自身所长和自我成就，盲目自大、文人相轻；有的凭靠一本专著一幅作品一纸证书吃天下、吃终身；有的文化专家在国内趾高气扬，在国外低声下气；有的文化团队有点成绩就到处宣扬，跟主管部门讨价还价争名争利。这些都是脱离了文化自知之明和没有经常自我反省的表现。思政工作就要针对这些问题进行反思，引导国有文化企业干部职工认真学习马克思主义，深入贯彻社会主义核心价值观，积极弘扬中华优秀传统文化，不断提升文化本领，不断推出精品力作，增进文化自觉，增强文化自信，进一步扩大中华文化国际影响力。

（作者系湖南电子音像出版社社长，省委党校第62期中青一班学员）