在改革中提升企业现代化治理水平

党的二十大报告强调：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”湖南建投集团组建以来，深刻领悟党的二十大精神和省委、省政府国企整合重组改革要求，紧扣省委、省政府确定的建设“世界一流建设投资企业”的发展定位，深入推进以“机构重置、管理重构、制度重建、文化重塑”为主线的国企改革，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。

机构重置，构建结构优化、精干高效的扁平化组织体系。2022年7月，原湖南建工集团与原湖南省交通水利建设集团合并组建为湖南建设投资集团。这次省属国企整合重组，目的是要优化湖南国资国企布局结构，全面提升竞争能力，努力构建湖南国资国企新发展格局。为解决分支机构多、管理层级多、管理链条长、业务同质化竞争等突出问题，集团自上而下大刀阔斧推进机构重置：设立精简高效集团总部。围绕价值创造的主业链、保障链、服务链，集团总部设立13个部门，较之前两家单位部门总数减少35%，并重新设置管理部室名称和职能，做到了无一人下岗、降级、分流，确保了人心稳、队伍稳、运行稳。推进二级企业专业化整合。围绕工民建、路桥市政、水利水运、房地产、勘察设计咨询五大主营业务，实行专业化整合重组，有效提升专业集中度，充分释放资源集成的规模效应。推进三级企业瘦身健体。全面清理各级分子公司，强力推进“压层级减法人”，三级企业保持在100家左右，除因投标经营所必需的项目公司和区域公司外，原则上不再存续四级及以下企业。

管理重构，构建权责分明、全面系统的现代化管理体系。这次改革重组后，湖南建投集团注册资本金达400亿元，总资产2200亿元，净资产660亿元，年生产（施工）能力3000亿元以上，在册职工达4.2万余名，规模体量更大、业务领域更广、竞争能力更强。强化一个根本。强化党对国有企业的全面领导，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，明确党组织在公司治理结构中的领导地位、职责权限，落实党委“前置研究”“党建入章”等制度和“双向进入、交叉任职”领导机制，确保国有资产始终牢牢掌握在党的手中。明确两级管控权责。厘定集团总部与分子公司的权责边界和功能定位，集团总部以“战略和财务管控为主，运营管控为辅”，主要管好“盘子、票子、帽子、鞭子、笼子”，分子公司主抓运营管控，服务和管控好各个项目。规范三个治理主体。明确党委的主要职责是“把方向、管大局、保落实”，董事会的主要职责是“定战略、做决策、防风险”，经理层的主要职责是“谋经营、抓落实、强管理”，并进一步完善“三会”议事规则，理顺决策流程。建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。建立四大管理机制。建立董事会上下贯通机制，所有二级子企业董事会均实现应建尽建、外部董事占多数；建立市场化选聘、管理人员竞争上岗、末等调整及不胜任退出机制，集团及二级子企业经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖；建立中长期激励机制和战投合作机制。

制度重建，构建依制管企、依法治企的规范化制度体系。湖南建投常年在建项目达2400余个，点多线长面广。同时作为湖南最大的外经企业和湖南省“一带一路联盟”牵头单位，经营区域已覆盖50多个国家和地区。在当前国际形势下，必须对标国际规范，加快健全诚信合规管理体系，在“湘企出海”上当好依法治企的表率。坚持制度管企。集团秉承“制度高于一切”的理念，重组后迅速聘请专业咨询机构，从上到下推动“制度重构、流程再造、系统重塑”和“制度流程化、流程表单化、表单信息化”，分级分类推进145项制度建设，全面搭建了新集团一二三级制度体系并于今年1月1日起全面执行。坚持依法治企。全面推行总法律顾问制度，将总法律顾问制度列入集团和重要子公司章程，重要子公司均任命总法律顾问。将法治建设和风险防控工作成效纳入二级单位经营业绩考核指标体系，建立法治建设与风险管理综合评价机制，发挥考核“指挥棒”作用。深入开展法治建设三年行动，推进业法融合，严格落实规章制度、经济合同、重要决策法律审核制度，确保集团以法护航、行稳致远。

文化重塑，构建外树形象、内强动能的特色化品牌体系。多年来，湖南建投集团已打造了“建设湘军”“路桥湘军”“设计湘军”等闪亮名片，为长远发展提供了强劲动能。整合重组以来，集团在文化和品牌建设上下了更大力气。做响“湖南建投”品牌。2022年，成功获得主体信用AAA级，实现了品牌价值建设重大跨越；8个项目荣获16项中国建设工程鲁班奖，新认证省级创新平台5项，获国家专利授权240项，申报省级工法158项次，部分技术被认定为国际领先或先进水平；旗下湖南建工集团、湖南路桥分别位列ENR全球最大国际承包商250强第182位和第184位，湖南建工集团位列“中国企业500强”第210位，“湖南建投”在业界的品牌美誉度和影响力持续提升。共建市场品牌。加强集团核心能力建设和市场品牌打造，构建“母品牌+专业及区域子品牌”的品牌体系，以“湖南建投”母品牌为中心，着力做强“湖南建工集团”“湖南路桥”“湖南安装”“百舸水利”四大优势专业品牌，努力打造强劲的市场价值品牌。塑造文化品牌。在高效推进原两个集团人财物整合重组的同时，大力推进企业文化融合与重塑。出台《湖南建投企业文化手册》，确定了新集团的司徽、司旗、司歌，明确了“一流 创新 精工 奉献”的企业精神、“诚意创造社会幸福，正心创造幸福企业”的“诚·正”企业文化、建设“世界一流建设投资企业”的愿景使命等，用特色鲜明的先进企业文化凝聚起全员奋进的磅礴力量。

（作者系湖南建设投资集团党委书记、董事长）